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pg电子 自成立以来，在区委区政府的正确领导下，面对实现自身发展的千钧重任，在推动企业高质量发展方面勇挑重担，攻坚克难，用扎实的底气交出了一份稳中求进的“成绩单”。为进一步梳理总结集团阶段性成果,凝聚发展共识，汇聚奋进力量，连日来，区pg电子 组织各部门及各二级企业观看台江区pg电子 组建至今成果汇报PPT，回顾总结，展望未来。

PPT会从“基本概况、组建进程、业务经营、近期计划”等四个方面，集中展示了2020年11月pg电子 成立以来，在建设、征收、物业各板块及企业管理、党的建设等各方面工作中所取得的成绩与突破。制度建设“从无到有”，人员队伍“从弱渐强”，建设、征收等项目捷报频传......这稳增长、高质量的背后，无不彰显了城投人“担当、高效、创新、卓越”的企业精神。

大家纷纷表示要立足本岗本职，进一步聚焦聚力，以更加自觉的担当、有力的措施、饱满的干劲，切实把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力转型，着眼赶超，努力实现集团更高质量、更有效率的发展。

党群宣传部 ：要坚持党建引领，打造国企改革的“红色引擎”。以开展党史学习教育为契机，将深化党史学习教育同深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话重要指示精神和学习贯彻区党代会精神紧密结合起来，坚持集中教育和经常性教育相结合，多措并举提升党史学习实效。把开展“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容，将“办实事”与“开新局”贯通起来，教育引导全体党员自觉增强推动企业高质量发展的信心和决心，不断提高自身的学习力、服务力和创新力，助推集团各项重点工作有序开展。

企业管理部：城投发展日新月异，产业项目硕果累累，这进一步增强了我们对未来的信心和动力。在今后的工作中我们应该更多从管理的角度看待问题。在涉及诸如老旧小区改造项目时，可在小区内进行城投文化输出，如在醒目位置设立相关城投标识，从而达到扩大pg电子 知名度的目的。

监察审计部：充分发挥监察审计工作的预防和监督作用，以提高集团管理效能，保障集团经营活动依法依规高效运行为己任，充分调动各类积极因素，为保障集团健康稳步发展提供强大动力。

人力资源部：下阶段，将紧密聚焦集团发展定位，对人力资源进行有效的开发、利用和激励，加快完善“人才梯队”建设，搭建人才库，探索建立空中拓课（网络在线培训）模式，施行职工理论与专业水平“双提升”常态化工作，持续打造客观公正、人性化的薪酬福利体系，提质增效，创新驱动，深化绩效考核，全力服务集团既定目标的实现。

业务发展部：通过近期拜访福建国福实业集团有限公司，学习到很多，也收获了不少。在对外发展业务方面，我们要打破原有的固化思维，多与央企和大型国企进行联动，获取市场新资讯，利用集团自身的优势，尝试多种形式的合作，打响城投名片。

综合行政部：集体的力量是十分强大的，自集团组建以来各部门都充分发挥了主动性，体现了强大的凝聚力，能够明显的感受到集团在踏踏实实的走好每一步，整体的管理模式在逐步转型和完善。通过这次观看学习，也让我们对集团至今的组建及业务工作开展情况有了较为全面、深入的了解，也更加明确了pg电子和发展方向定位。

计划财务部：回顾集团成立以来的工作成果，使我们对城投所肩负的责任有了更加清晰的认识，在集团开展现代企业制度改革中，计划财务部将继续立足本部门职能，通过快速上线集团财务管理系统、整合各二级企业数据迁移、完成基础数据的分析等系列措施，积极配合集团各项工作展开。相信在全体同仁的共同努力下，集团的明天一定会更好！

创实房地产开发公司：看到集团的发展欣欣向荣，做为集团的一份子大家都感到到无比的骄傲自豪，搭上“城投之轮”和集团一起扬帆远航，是人生最好的机遇。今后我们将围绕公司发展的需要及施工现场实际情况，积极开展思想教育工作，立足“安全生产”这个中心大局，力争在施工任务重、工期短的情况下，实现工区安全化、标准化、制度化的目标，积极为集团的发展尽责出力。

顺佳物业公司：通过此次活动，让大家对集团和公司未来的发展方向及自身的成长目标更加的明确，后续将以更良好的状态、更认真的态度，更严格的要求开展工作，同时希望集团能提供更大的表现舞台，让公司人员也能有机会向其他经营业务领域进行“跨界”。pg电子 物业人，未来可期！

经营公司：我们要结合自身本职岗位，坚持学以致用，把集团的新方法、好思路要与本职工作结合起来，创造性地开展工作，运用到实际工作中，努力做到分析形势有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法，以更加优异的成绩来报答组织的关心，接受组织的考验。