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习近平总书记在党的二十大报告中强调“人才是第一资源”“坚持为党育人、为国育才”。这不仅点出了强党兴国的“人才密码”，更为国有企业全方位构建人才支撑体系指明了方向。区pg电子 自成立以来，干部队伍的结构特点与企业的高质量发展要求一直存在差距，对企业的长远可持续发展造成了影响。为进一步拓宽选人用人渠道，增强队伍活力，近年来，集团着力把人才“第一资源”转化为创新发展“第一动力”，始终坚持党管干部原则，同步创新人才选拔任用机制，重塑人才选用理念由“相马式”向“赛马式”的转变，坚决打破论资排辈、平衡照顾，“选贤任能”的内在逻辑持续凸显，内生动力源源不断，人才总量、质量、结构等方面显著提升。

一、“精心筛选+打破常规”，选出一批好苗

一是结合集团未来发展战略制定规划，出台《中层干部选拔任用管理办法》，努力挖掘和储备优秀中层干部，2022年以来集团共提任5名中层干部；二是通过大胆自荐、公开遴选的方式，4名中层干部脱颖而出；三是实施多元人才引进机制，以招聘本科应届大学生为主，辅以社会化公开选聘方式聘用了具有丰富工作经验的1名会计师担任计划财务部副主任，着力解决专业人才需求。

二、“定制培训+实践练兵”，育出一批好苗

一是加强党性教育。精心组织各类学习培训，活用“红色链.城心创”集团党建品牌载体，按照“政治理论+党性锻炼+实用技术”模式，组织开设党员培训班，引导后备干部强化自我修炼，不断提高政治觉悟和政治能力。

二是突出一线练兵。组织引导后备干部积极参与企业改革、项目建设和征收等各重点领域工作，到一线、急难险重岗位锤炼“赶考”作风，在充实基层一线力量的同时，促进年轻干部在实践锻炼中不断提升、快速成长，更有利于在集团范围内营造“深学争优、敢为争先、实干争效”的浓厚干事创业氛围。

三是建立人才流动机制。充分借鉴台江区打造“党建+人才+N”工作法中的优秀经验，结合集团发展现状，创新推出“人才助理流动机制”，在保留原岗位职能的同时，结合实际工作需求，为各二级企业、各部门提供“专技”轮岗服务，截止目前，共输送人才65人次，其中包含党员18名。员工的自主学习动力、能力、各岗位的互通性和配合度均得到显著提升，专业技术的交流合作同步加强，带动基础性人才经验积累，逐步拓宽人才储备。

三、“建强机制+动态管理”，管出一批好苗

做好“考人”和“考事”的结合文章，建立《薪酬管理制度》和《绩效考核制度》，实行学历定基础薪级、专技人才薪酬激励、出台职称津贴兑现标准、推行职工队伍理论水平与业务技能“双提升”工作、搭建人才库等，实现全集团专业技术人才队伍规模不断扩大，中级职称（注册类）人员较整合前新增9名，正在申报考评中级职称、执业人员37名，人才整体素质稳步提升，积极营造了能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围，激发干部干事创业激情。